La GM ha visitato aziende produttrici di lamiera simili per apprendere e si è detta molto fiduciosa negli sviluppi futuri.
Nell'attuale panorama manifatturiero globale sempre più competitivo, innovazione e collaborazione nel settore della fabbricazione di lamiere sono diventate fondamentali. In quanto attori chiave del settore, i direttori generali delle aziende di lamiere possono acquisire preziose informazioni e slancio di sviluppo visitando aziende simili. Questo articolo esplora un caso in cui un direttore generale ha visitato un'azienda simile, fornendo informazioni dettagliate supportate dalle ultime statistiche e commenti del settore.
Lo stato attuale del settore della fabbricazione della lamiera
Secondo le statistiche di mercato globali del 2023, l'industria della fabbricazione di lamiere ha superato i 306 miliardi di dollari e si prevede che raggiungerà i 423 miliardi di dollari entro il 2028, con un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del 6,7%. In Cina, anche l'industria della fabbricazione di lamiere ha dimostrato una rapida crescita, con una dimensione di mercato di 750 miliardi di RMB nel 2022. L'industria sta subendo una profonda trasformazione guidata dalla produzione intelligente, dalla sostenibilità verde e dalle tecnologie digitali.
Apprendimento di tecnologie di produzione avanzate
Durante la visita, il direttore generale ha acquisito una conoscenza approfondita delle tecnologie all'avanguardia adottate dall'azienda peer, come linee di produzione automatizzate, tecnologie di piegatura intelligenti e sistemi di saldatura robotizzati. Questi progressi migliorano significativamente l'efficienza produttiva e la qualità del prodotto, riducendo al contempo i costi di manodopera. Ad esempio, la linea di produzione automatizzata di un'azienda peer ha migliorato l'efficienza produttiva del 30% e ridotto i tassi di difettosità a meno dell'1%.
Condivisione di competenze gestionali e operative
L'azienda peer ha anche condiviso le sue pratiche di successo in lean management, ottimizzazione della supply chain e customer relationship management. Ad esempio, implementando una piattaforma di supply chain digitale, l'azienda ha ridotto il tempo di rotazione dell'inventario del 25% e ha ottenuto una consegna precisa.